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2019.04.17

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    爲全面、深入總結2018以來工程建設項目的管理工作,進一步規範工程建設項目的管理,國藥現代戰略規劃部于4月2日組織召開了工程建設項目管理工作會議,國藥現代黨委副書記、總裁楊軍,黨委委員、副總裁王述東,黨委副書記、紀委書記余向東,副總裁崔昳昤,總部各相關部門負責人及國藥現代13家子公司代表約40余人參加會議。會議由戰略規劃部主任劉多主持。會議召開的目的是以查找、排查問題爲導向,梳理自2018年以來國藥現代實施建設的工程項目,總結項目實施過程中存在問題及處理措施並進行經驗分享交流,爲後續工程項目建設的規範性和合規性提供支持和幫助。


    崔昳昤首先进行了会前动员,她强调,2019年工程建设项目管理依然是国药现代的重点工作,工程项目投入大、实施任务重,在国家实施“4+7”带量采购、环保新政的背景下,要顺应行业巨变,要有新思维、新视野、新举措,要对工程项目进行精益化的管理,工程项目的管理水平决定了企业技术与成本的竞争能力,未来只有技术领先或者成本领先的公司才能在竞争中获胜。面临行业的新变化及新现状,崔昳昤对工程项目管理提出了三点要求:一是各子公司在工程项目管理中要有前瞻性,必须结合政策和市场变化情况,避免闭门造车;二是要考虑经济性,各子公司必须结合国药现代的整体产能规划、自身条件来进行项目的规划与管理;三是要有先进性,各子公司在工程项目实施中需紧跟技术进步的脚步,不落后于时代。

    会上,战略规划部副主任李广禄对国药现代2018年以来工程建设项目管理进行了工作总结,并列举了各子公司前期工程项目审计中存在的问题,提出了相应的整改要求。国药威奇达、国药容生及国工有限等三家子公司对各自工程项目管理情况进行专项汇报,对存在的问题进行了剖析。会后还特别邀请了国药奇贝德公司的专家为参会人员进行了工程项目管理知识的培训。

    在會議總結發言中,楊軍針對工程項目管理存在的問題提出“管”“嚴”“查”“罰”四點要求:“管”——要加強工程項目的過程監管;“嚴”——要對工程項目管理的合法、合規嚴把關、把好關;“查”——要對工程項目的資金管理和工程監理進行嚴格審查,防範問題和風險;“罰”——要出台相應的處罰措施,對工程項目管理中違規違法行爲絕不姑息,發現的問題必須堅決落實整改。

    本次会议的召开,旨在各子公司切实加强在工程项目审批、项目预算控制、招投标合规、工程进度把控、安全实施等方面的管理。在后续工作中,国药现代还将继续通过加强监督、审计来防范问题和风险,对发现的问题坚决落实整改,确保工程项目管理的合法、合规。